Надежда как инструмент управления

Если всю книгу попытаться отжать до одного предложения, то получится что-то вроде "С надеждой люди работают лучше, чем без нее". В нынешних кризисных условиях тема выглядит особенно актуально.

Авторы признаются, что взялись за нее, так как в литературе по менеджменту о надежде почти ничего не говорится. Вот они и решили восполнить пробел. Танцуя от этой печки, г-н Хатсон и г-жа Перри свели вместе все, что только можно было связать со словом "надежда": создание продуктивной, открытой атмосферы на рабочем месте; осознание работником нужности и важности своего дела; сопричастность, значимость и позитивную мотивацию; оптимизм и энергию; наконец, лидерство.

Практически все из перечисленного описано в других трудах по менеджменту. И все же эта книга тоже полезна. Хотя бы потому, что авторы пытаются дать рецепты: как самому жить с надеждой и давать ее окружающим.

Для чего книга: чтобы научиться обнадеживать себя и других.