-- Становится. Есть телевизионное кино, есть массовое, авторское. В целом оно возрождается. Безусловно, стопроцентно прибыльным его пока назвать нельзя, ведь рынок киноиндустрии еще не сформирован. Вы видите появление масштабного телевизионного контента, а следом за ним уже идет кино большое -- настоящее, игровое, художественное.
-- Есть предприниматели, которые готовы инвестировать в кино?
-- Если говорить только о бизнесе, то да -- рынок быстро реагирует. Но вопрос -- готовы ли кадры? Они только появляются, формируется продюсерский рынок. Радует, что мы переходим от госзаказа к продюсерскому кино. Теперь строится киноиндустрия, когда на главную роль выходит продюсер, который консолидирует разные функции.
-- Украинцы смотрят отечественные сериалы дома. А готовы ли они платить за украинское кино?
-- Они уже платят. Ведь это кино об украинцах, о наших героях, наших проблемах, о наших радостях, темах. Оно сделано здесь. Если даже сравнить с Топ-20 Германии или Франции, наше кино для наших людей будет интересней. В той же России, которая ближе к нам, например, больше половины проката делают фильмы российского производства: "Волкодав", "Девятая рота" и так далее. Во всем мире местное кино всегда интересней иностранного.
-- Вы занимаетесь кино для души или для денег?
-- Это сочетание. Когда занимаешься бизнесом только для души, это чревато тем, что будешь заниматься этим недолго. Обязательно нужно учитывать экономический подтекст.
-- Где Вы берете деньги на фильмы?
-- Это участие моей кинокомпании, которая направляет свою прибыль на производство кино, и частичная поддержка государства. Надо сказать, что в фильмах Киры Муратовой и Романа Балаяна государство играет самую активную роль, финансово поддерживает наши проекты.
-- На чем Вы зарабатываете?
-- На реализации телевизионных прокатных прав, продаже фильмов на DVD, работе фильма как продукта.
-- Как Вы выбираете проекты, которые будете реализовывать -- те, что больше понравятся Вам, или те, которые будут иметь больший коммерческий успех?
-- Скажем так: тот, который мне понравится и будет рентабельным. Понятия "нравится" и "коммерческий успех" неразлучны.
-- Так у Вас коммерческий вкус?
-- (Смеется. -- Авт.) Нет, у меня коммерческое понимание того, что существуют разные сегменты. Сейчас почему-то принято считать, что прибыльным может быть только блокбастер, массовое кино. На самом деле структура зрителей намного шире. Всегда был и продолжает существовать интерес к авторскому кино. Тут вопрос в том, как ты понимаешь то, чем занимаешься, на какую аудиторию это ориентировано. И как сделать так, чтобы идея, которая тебе нравится, принесла прибыль. А, кроме того, проект нужно любить, им нужно гореть.
-- Сколько нужно вложить в производство фильма?
-- Существуют разные категории: есть малобюджетные -- до миллиона долларов, средние -- от миллиона до трех, а свыше -- от десяти миллионов -- высокобюджетные. Это я говорю о наших реалиях. В Голливуде это может быть гонорар одного актера.
-- А сколько нужно, чтобы снять хорошее кино?
-- Дело не в бюджете, главное -- талант. Есть масса примеров, когда за небольшие деньги делаются гениальные вещи.
-- Да, но ведь таланту необходимы определенные ресурсы... И, кроме того, такое кино может не "отбиться"?
-- Вот в этом и заключается работа продюсера. Если все делать правильно, оно "отбивается".
-- Сколько стоят Ваши картины?
-- Полтора-два миллиона долларов.
-- И они "отбиваются"?
-- Да.
-- И прибыль приносят?
-- Понимаете, прибыль от кино нельзя считать одной единицей, особенно для кинокомпании. Можно сделать расчет, как сработал один фильм -- первый куш от блокбастера, прибыль от проката, продаж, эфира. Но в то же время кино может быть и лонгбастерным, ведь оно на протяжении многих лет приносит прибыль. Например, "Звездные войны".
-- Как Вы разделяете деньги для себя и для бизнеса?
-- По существующему бизнес-плану. Есть затратная часть по функционированию и развитию студии, есть определенная сумма -- около 10%, -- которую нужно оставить на непредвиденные или критические ситуации.
-- Вы себе в чем-то отказываете?
-- В большей степени нет. Я могу себе позволить жить комфортно.
-- Как к кредитам относитесь?
-- У нас еще не совсем сложившаяся культура отношения к кредиту. Кредит воспринимают как некий недостаток, а не как инструмент работы.
-- Сами когда-либо брали?
-- Только для бизнеса.
-- А как Вы проводите свободное время?
-- У меня есть возможность сочетать работу с отдыхом. Например, на зарубежных съемках, на фестивалях. Человек, который не работает в сфере кино, может ходить в кино, слушать музыку, книги читать, а для меня -- это интегрированные процессы. Я музыку слушаю и по работе, и для себя. И кино так смотрю.
-- Давайте все-таки отвлечемся от кино...
-- Мы не сможем, я человек--кино, но давайте попробуем...
-- Помимо кино, у Вас есть хобби?
-- Они все связаны с работой. Я не помню, когда в последний раз читал книгу или слушал музыку, не анализируя, не "подсматривая", не работая. Вот недавно был в Хорватии, мне удалось даже ненадолго отвлечься.
-- А какая у Вас машина?
-- У меня -- Subaru Tribeca (от $55 500. -- Ред.), а у жены -- Suzuki Swift (от $21 000).
-- Одежду дорогую покупаете?
-- Ту, которая нравится. Как правило, за границей.
-- Часы?
-- Это моя слабость...
-- И много у Вас пар часов? Какие бренды есть в коллекции?
-- В коллекции семь пар, среди них: Breitling (от ?5000), Vacheron Constantin (от ?20 000), Baume&Mercier (от ?2000), Auguste Reymond (от ?2000).
-- О чем мечтаете? Лично для себя чего-то хочется?
-- Хочется больше свободного времени для себя, его всегда не хватает.
-- Сколько Вам в среднем нужно в месяц или в год, чтобы жить комфортно?
-- Не знаю, не считал, в разные периоды бывают разные расходы.
-- А Вы часто путешествуете "не по работе"? Сколько на отдых тратите?
-- Не часто, но поездки по работе бывают еще приятней, чем просто отдых, они приносят еще больше новых знакомств и впечатлений. Я счастлив, что у меня есть возможность сочетать приятное с полезным. А в деньгах на отдыхе себя не ограничиваю, раз уж выпал отдых "не по работе". В зависимости от того, куда лечу отдыхать, сумма может варьироваться, но минимум -- $4--5 тыс.
